优秀决策者宣言:做得更多永远不是答案

原文:https://deanyeong.com/good-decision-maker/
作者:Dean Yeong
翻译:阿哲

让我以一项大胆的声明开始,

好决策胜过一切。

把事做好,明显的比漫无目的的概念和理论更有价值。不要光说不做,要做就做。但与此同时,一个好决策,比无休止地提高生产力更有价值。

通常,我们当中许多人凭借着不断提高效率和生产力,为了成为最出色的人而相互竞争。有时候,我们甚至力争成为工作最努力的人。

然而,没有什么比得上一个好决策。

生产力陷阱

仅仅只有生产力是不够的,因为当我们谈论生产力时,大多数人想的是在更少的时间里做得更多。当我们把我们唯一的注意力集中在生产力上,就会:

  • 进步变得线性:我们聚焦于把事情做得更好、更快,而不是做对的事情。
  • 认知等级下降:我们沉迷于衡量产出,往往忽略了投入的质量和潜在影响力。
  • 这是一场恶性竞争:总有人比我们工作更努力、更快,也许不是人,是机器人。

那么什么是好决策?

好决策有很多定义。

用提姆·费里斯(Tim Ferriss)的话来说,好决策就是让其他100个决策变得简单或者毫无意义。如果你能解决一个问题,而这个问题又能排除其他上百个问题,这实际上比花费更多时间和精力更好。

提姆·费里斯(Tim Ferriss),是美国的播客,作家,企业家和早期科技创业投资人。他曾写过几本书,包括“4小时工作周”(The 4-Hour Workweek),这是纽约时报的畅销书。

用赛斯·高汀(Seth Godin)的话来说,做出正确的决策是每个人都应该去努力做到的事情。另一种选择是长时间工作,其结果与努力成线性增长。迟早,我们会碰到天花板,陷入了一种做事不产生实际影响的模式。

赛斯·高汀(Seth Godin),是美国作家,前dot com商业主管。

最后,好决策帮助我们完成我们的目标——不是指标或者KPI。

它要求我们把线性的情景思维,转化为多层次的策略思维。它要求我们更深入地研究我们的心智框架、策略和过程,而不是仅仅关注产出和数字。

那么,为什么人们更看重生产力,而不是好决策呢?

  • 它很容易跟踪和衡量
  • 谈论这个话题很舒服
  • 更少的不确定性
  • 行为偏差和同伴压力的影响
  • 想得太多会丢人
  • 生产力是必要的

是的,评估生产力是必要的。这个我以后再讲。

首先,更有效率和更努力是更容易的,因为我们可以计算我们的努力。我们可以专注于我们做了什么,而不是我们完成了什么。你不能追踪你对项目深思熟虑的影响,但是你可以追踪在平凡而重复的任务上花费的时间。

人们常常谈论生产力,是因为生产力、努力工作与成功之间有一个直接的因果关系——即使在大多数时候这只是一个幻觉。

那种认为更高效、更努力地工作就能创造更多成功的想法是不完全的,因为更多的这些(长时间的平凡工作)并不能优化或改善一个糟糕的决策。

在错误的事情上花更多的时间,并不能让错误变正确。在错误的道路上继续前行,不会带你去到期望的终点。

今天就做更好的决策

努力工作和更高的生产力,只有在好决策已经制定的基础上,才发挥作用。现在,问题在于:我们如何制定更好的决策?

这并不是一个容易回答的问题。首先,你如何定义好决策?如果我们根据期望达成的结果来定义好决策,我们不可能在做决策的那一刻,知道它是不是一个好的决策。

这是一个悖论。但是,有一个解决方案——事实上,是两个。

做更好决策的挑战

在我们做出决策时,我们往往并不知道它是否是一个好决策,但是我们可以避免做出坏决策。做更好的决策不是把事情做得完美无缺,而是减少错误。

在《Mastery》中,罗伯特·C·格林讨论了人类直觉能力的重要性。他说到我们每个人都能掌握这种能力。我们大多数人失去了这项能力,是因为我们一门心思只关注理性的力量。

《Mastery》,是美国作家罗伯特·格林的第五本书。这本书探讨了伟大的历史人物 – 如查尔斯达尔文,莫扎特和亨利福特 – 以及当代领导人 – 如保罗格雷厄姆和弗雷迪罗奇 – 的生活,并提炼出使他们成为主人的特质和共同部分。该书于2012年11月13日由Viking Adult出版。罗伯特·格林(Robert Greene),是一位美国作家,因其关于战略,权力和诱惑的著作而闻名。

这就是为什么我们重视生产力和努力工作,甚于好决策。

因此,做出好决策的第二条策略,就是利用我们的直觉。这就是努力工作和生产力发挥作用的地方。我们需要努力,并有效利用我们所专注领域的技能,以提升直觉能力。

我们花时间,去看透事物运行的方式和动态,从而基于直觉做出正确的决策。

生产力扮演的角色

努力工作是一种策略,它可以训练你的直觉能力,让你做出更好的决策。当你开始做出更好的决策时,提高生产力只是作为一个附加层次,用来优化你的效能和效率。

它们永远都不是目的,只是手段。

我希望你带走的3条建议

如果你只能从中带走3个建议,我希望是:

  1. 好决策值得你努力去做到。它需要更多聪明的工作,而不是更长时间的工作 —— 多想少做。
  2. 制定更好的决策,目标在于错得更少,而不是对得更多。
  3. 把提升生产力作为好决策的附加层次,而不是相反。

行动宣言

努力通过了解现实来做出更好的决策,对自己要绝对诚实和透明,要有自知之明——与其努力工作以获得结果,不如努力工作以更好地做决策。

阿哲

好奇、探索、创造
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