军争之难者,以迂为直,以患为利

原文

军争之难者,以迂为直,以患为利。

翻译

在战争中,争取到致胜条件是很艰难的。

其中的关键,在于把迂回的线路,当做最直接的手段;把本来的弱点,转化为制胜的优势。

出处

《孙子兵法》军争篇,中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作,作者为春秋时祖籍齐国乐安的吴国将军孙武。孙武,字长卿,春秋末期齐国人,从齐国流亡到吴国,辅助吴王经国治军,显名诸侯,被尊为“兵圣”。《孙子兵法》被誉为“兵学圣典”和“古代第一兵书”。它在我国古代军事学术和战争实践中,都起过极其重要的指导作用。

解读

以迂为直。

在军事行动中,直奔敌人、正面进攻的结果,不是中了敌人的埋伏,就是伤敌一千、自损八百,非常不划算。

我个人觉得,看起来最直接的线路,往往走起来最难,第一因为太明显了,容易被对手针对,阻力巨大,第二因为走得人太多,竞争多,套利空间实在有限。

所以,要想达到某个目标,最好寻找一条最小阻力之路,这条路也许弯弯曲曲,但一定是最快、成本最低、效率最高的。

如果打个比方,世界不是一张简单的白纸,而是更像一个榴莲,白纸是简单的、光滑的、确定的,两点之间直线最短,榴莲是复杂的、凹凸的、不确定的,两点之间最短的线,一定是弯弯曲曲的。

以患为利。

在军事行动中,每支军队都有自己的弱点,如果被敌方打击,则可能受到巨大损失。最好的方式,就是通过改变形势和环境,将弱点转化为优势。

举个最极端的例子,楚汉相争时期,韩信指挥的背水一战,韩信以一万两千兵马,对阵赵国二十万大军。他选择在河边背水列阵,就是把人数上的劣势,通过失败必死的环境,转化为拼死奋战的优势。

就个人而言,我们都有自己的长处和短处,想要改变自己的短处,千难万难,不如去寻找最合适自己特质的环境,将劣势转化为优势。

所以,不要太过于介意自己的劣势,而是花力气去寻找最适合自己的机会。

我们就像一颗颗种子,有的人是椰子树种子,有的人是仙人掌种子,每个人都有最适宜自己生长的土壤和环境,如果我是一个仙人掌的种子,却觉得只有椰子才好,一定要选择在海滩边扎根,和椰子树作伴,尽全力长成一棵椰子树,那可是倒了血霉。

最后,我甚至觉得“以迂为直”和“以患为利”是一体两面的,正因为我有“患”(劣势),我才要避免“直”(直接),避免威胁,选择“迂”(绕远),找到最适合自己的机会,最终才能得到“利”(优势)。

这……这不就是SWOT分析么?

总结

接纳自己的劣势,发现自己的机会。

拓展阅读

无邀正正之旗,无击堂堂之阵。

《孙子兵法》军争篇

所谓间接路线的战略,其目的就是要设法使敌人丧失平衡,以产生一个决定性的战果。

若是一个人沿着敌人所‘自然期待的路线’,‘直接’地向他的精神目标或物质目标进攻,则产生的常常是负面的结果。沿着敌人‘自然期待的路线’采取行动,结果足以巩固敌人的平衡,因而也增强了他的抵抗力量。

在多数战役中,首先使敌人在心理和物质上丧失平衡,常常足以奠定胜利的基础。

《战略论:间接路线》

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让企业的战略变得明朗。

SWOT分析模型(SWOT Analysis)

摸着石头过河。

邓小平

阿哲

好奇、探索、创造
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