军争之难者，以迂为直，以患为利

原文

军争之难者，以迂为直，以患为利。

翻译

在战争中，争取到致胜条件是很艰难的。

其中的关键，在于把迂回的线路，当做最直接的手段；把本来的弱点，转化为制胜的优势。

出处

《孙子兵法》军争篇，中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，作者为春秋时祖籍齐国乐安的吴国将军孙武。孙武，字长卿，春秋末期齐国人，从齐国流亡到吴国，辅助吴王经国治军，显名诸侯，被尊为“兵圣”。《孙子兵法》被誉为“兵学圣典”和“古代第一兵书”。它在我国古代军事学术和战争实践中，都起过极其重要的指导作用。

解读

以迂为直。

在军事行动中，直奔敌人、正面进攻的结果，不是中了敌人的埋伏，就是伤敌一千、自损八百，非常不划算。

我个人觉得，看起来最直接的线路，往往走起来最难，第一因为太明显了，容易被对手针对，阻力巨大，第二因为走得人太多，竞争多，套利空间实在有限。

所以，要想达到某个目标，最好寻找一条最小阻力之路，这条路也许弯弯曲曲，但一定是最快、成本最低、效率最高的。

如果打个比方，世界不是一张简单的白纸，而是更像一个榴莲，白纸是简单的、光滑的、确定的，两点之间直线最短，榴莲是复杂的、凹凸的、不确定的，两点之间最短的线，一定是弯弯曲曲的。

以患为利。

在军事行动中，每支军队都有自己的弱点，如果被敌方打击，则可能受到巨大损失。最好的方式，就是通过改变形势和环境，将弱点转化为优势。

举个最极端的例子，楚汉相争时期，韩信指挥的背水一战，韩信以一万两千兵马，对阵赵国二十万大军。他选择在河边背水列阵，就是把人数上的劣势，通过失败必死的环境，转化为拼死奋战的优势。

就个人而言，我们都有自己的长处和短处，想要改变自己的短处，千难万难，不如去寻找最合适自己特质的环境，将劣势转化为优势。

所以，不要太过于介意自己的劣势，而是花力气去寻找最适合自己的机会。

我们就像一颗颗种子，有的人是椰子树种子，有的人是仙人掌种子，每个人都有最适宜自己生长的土壤和环境，如果我是一个仙人掌的种子，却觉得只有椰子才好，一定要选择在海滩边扎根，和椰子树作伴，尽全力长成一棵椰子树，那可是倒了血霉。

最后，我甚至觉得“以迂为直”和“以患为利”是一体两面的，正因为我有“患”(劣势)，我才要避免“直”(直接)，避免威胁，选择“迂”(绕远)，找到最适合自己的机会，最终才能得到“利”(优势)。

这......这不就是SWOT分析么？

总结

接纳自己的劣势，发现自己的机会。

拓展阅读

无邀正正之旗，无击堂堂之阵。
《孙子兵法》军争篇

所谓间接路线的战略，其目的就是要设法使敌人丧失平衡，以产生一个决定性的战果。
若是一个人沿着敌人所‘自然期待的路线’，‘直接’地向他的精神目标或物质目标进攻，则产生的常常是负面的结果。沿着敌人‘自然期待的路线’采取行动，结果足以巩固敌人的平衡，因而也增强了他的抵抗力量。
在多数战役中，首先使敌人在心理和物质上丧失平衡，常常足以奠定胜利的基础。
《战略论：间接路线》

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。
SWOT分析模型（SWOT Analysis）